SCS Staff Blog

2009年度（2009年4月から2010年3月まで）の税収がIRASから発表されました。


総額は、29.9億シンガポールドル（約2000億円程度）



前年比で0.2％の上昇しました。





税収の内訳としては、表をご覧ください。





さて、日本（予算ベース）と比較してみます。日本の平成22年度の予算ベースの収入は下記になります。





二か国を比較にするにあたり、法人税の違い、会社数、人口数、シンガポールの産業分布、タックスインセンティブを加味すると
シンガポールの税収、ひいてはシンガポール企業の収益性は比較的高いといえます。



特に法人税の税収をみると、日本とシンガポールでは税収全体に対する比率が2倍も違います。
日本や各国にある本社から、売上がシンガポールの地域統括会社などに移転しているということも考えられます。
日本サイドとしても、外国子会社益金不算入制度を設けているため、税率が低いシンガポールに移行していると考えるのは自然なことです。





また、興味深い数値は、シンガポール政府の歳入の75％が税収だということです。
日本は約40％から50％です。2005年度から毎年上昇傾向になっております。


確かに国土、人口が日本に比べて小さい分、政府としては管理しやすいため、法人税率も低く保てることもあるかもしれませんが
その低い中でも、75％という高い割合の税収が国を支えていると考えると、シンガポールの経済政策はとても合理的であるといえるかもしれません。

インドネシアの国土は日本の5倍あります。
地理的な問題はありながらも、インドネシアの農業はインドネシア経済の重要な役割をしております。


15.7％



この数字は、インドネシアの2009年のGDPのうち、農業が占める割合です。


2010年から2014年まで、インドネシア政府は、8.17兆ルピア（７２０億円）の予算を組んでいます。

しかし、インドネシア農家は、基本的に規模が小さく、個人農業者が多いですが、輸出がメインである大型の農家も当然存在し
東南アジアへの輸出をしております。

２０１０年９月に、シンガポールの最大手スーパーFair Priceがインドネシアから野菜の購入比率を引きあげると発表しました。
今までは全体の６％しか占めなかったインドネシアから購入している野菜の割合を１０％まで引き上げるとのころです。

インドネシアの有名ブランドといえば、"Pasar"で、このブランド商品がシンガポールのスーパーマーケットの店頭で多くならんでおります。


野菜は鮮度が最大の売りであり、リスクでもあります。
日本の野菜は、非常に品質がよい定評があり、かつ日本では無農薬野菜がトレンドであり、消費者にとって海外産の野菜は敬遠されているところがあります。

その反面、東南アジアでは、野菜の調理法が日本とは違い、比較的火を通す調理法が多いため、国土が大きいインドネシアから各国に輸出することが可能になるのではないでしょうか？



ただ、シンガポールなど一人あたりGDPが高水準を保っている国では、生活水準レベルをさらにあげる、あげられるというステップになり
食生活に対しても、気を配る傾向になるのではないかと思います。


であれば、インドネシア等に、日本の農業プロフェッショナルが技術支援をし、さらなる農作物品質の向上に寄与することができるのであれば
インドネシアの農作物に対するブランドを確立することができ、新たな戦略を立てられるかと思います。


JICAは最近家畜産業に対する支援もしております。



食文化は日本が今後アジアに伝達するひとつの重要な技術ではないでしょうか？

シンガポール地元新聞によると、シンガポールの経済成長率について金融庁が中間予測を発表しました。（2010年9月1日）

2010年6月時点の予測と比較すると下記のようになります。


GDP　　　 9 ％ ⇒ 14.9 ％
製造 　　　 16.7 ％ ⇒ 28.7 ％
金融 　　　 9 ％ ⇒ 10.6 ％
建設 　　　 10.3 ％ ⇒ 10 ％
卸・小売 13.3 ％ ⇒ 15.9 ％

建設以外は、すべて上方修正となりました。


この報告で、一番の修正は、製造業の約2倍弱の修正です。
この内訳として、エレクトロニクス部門と薬品・薬剤部門の急成長があげられます。（金融庁調べ）

かたや、卸・小売は大幅な成長はならなかったものの、コンスタントな成長を達成しております。
消費者購買指数の上昇ということもありますが、やはり、シンガポールはアジアのハブであるゆるぎない事実が
コンスタントな上昇傾向をたどることができるのでしょう。

最近の日本企業進出実情として、卸売業や小売業のシンガポール進出が多くなってきております。
消費者に近い立場の企業が進出し、シンガポールを中心ではなく、まずはシンガポールで販売を行っていくという方針の企業も
少なくありません。


人種も多く、ビジネスの障害もさほどないシンガポールは、市場がそこまで大きくない半面、テスト的、試験的に
ビジネスを展開できる場所というメリットが、卸・小売業にはあるのかもしれません。



、

皆様

お久しぶりです。

ようやくベトナムからのブログが届いたので、ここは隙間を空けず、ブログバトンをつなげていきたいと思います。

今回は6月からシンガポール駐在になった中山がブログを書きたいと思います。


5月31日からシンガポールに来て、早2週間が経過しました。
12月に2週間出張したこともあって、初体験の国ではないので、さほど苦労せず生活・仕事を始めることができました。
ただ、この2週間一番苦労したのは、「家探し」


シンガポールに来ている外国人は「食生活」より何より「家探し」に苦労するらしいです。

というのも、シンガポールは家賃が高い！！そして空きがないんです！！！
当然現在のシンガポールの状況を考えると、家賃が高いことは当然なんですけどね。。

①シンガポールの国土は日本の琵琶湖なみ


まあ当然、国土が狭ければ、日本に比べると圧倒的に家の数は制限されますよね。
だからシンガポールはマンションでも高層ビルが非常に多い。

一番驚いたのは、地下鉄を降りると周辺地図が案内図として置いてありますが、
その隣には、シンガポールの全体地図があるんです！！！！！
これってよく考えたら、日本じゃ考えられないですよね。

丸ノ内線新宿駅を降りたら、新宿駅の周辺地図と日本地図なんて・・・・



②シンガポールの地形的メリット＝アジアのハブとして


本当にシンガポールは隣国へのアクセスは非常によい！
マレーシアのクアラルンプールまで、格安航空券ならなんと、500円！！！！！（飛行機ですよ！！）
タイだってインドネシアだって、1時間とか2時間とか。


③シンガポールの税務上のメリット　＝　圧倒的に低い法人税や各国との租税条約


これはみなさんご存知かもしれませんが、法人税は17%（2010年賦課年度より）
シンガポール→日本からの配当金の源泉税率は０％
そしてシンガポールが租税条約を締結している国の数は、61カ国。
（ちなみに日本は58カ国と締結しています※平成22年5月時点）

②と③を考えると、当然世界の企業が、アジアのHQとして、シンガポールに集まってくるのは当然の流れで
現に、オフィス街は、欧米人・アジア人など、多種な人種がいます。東京以上に。



簡単に①から③まで3つ提示しましたが、これらを単純に合算して考えると
国土は狭いのにも関わらず、人は各国から集まってくるわけで、人口がどんどん増えていき、
住居の人気が必然的に上昇し、家賃は高くなっていくというわけですよね。

もちろん場所にもよりますが、完全に一人で住むとするならば最低10万円は必要ですね。
10万円でも、キッチンがなかったり、シャワールームしかなかったり、やたら築年数が古かったり。

ですから、私は今3人のルームメイトとアパートの一室をシェアしています。
それで値段が8万円くらいです。立地が非常によいので安い方だと思います。
シンガポールではルームシェアが一般的です。


最近東京でよく見かける「フリーレント」（家賃の数カ月分が無料になる契約）
なんて、あるわけないです。

となると、フリーレントが法人だけでなく、個人にも提供されている東京は大丈夫であるか少し心配にもなりました。借りようとした時は非常に助かったシステムだったけど、ふと振り返ると、異常なことかもしれませんね。
最近はやっている本「Free」の影響ってわけではないと思うので。。。

はじめまして。SCS (VIETNAM) CO., LTD　ハノイ事務所の前田です。
ホーチミン事務所の實原が先日、数字ネタでブログを書いていますので、私も引き続いて数字に関わる記事を書きたいと思います。

会計事務所ですから数字に関わるトピックは無数にありますが、その中でも、これからベトナムへの投資を検討されている企業の方から最も問い合わせが多いのがベトナム人従業員を雇用した場合の人件費です。

今回はこのテーマについて、2010年3月に日本貿易振興機構ジェトロ　ハノイセンターから発行された「ベトナム人材調査報告書」を参考に、最近の状況など交えてお話させて頂きます。

ベトナムで現地法人を設立した場合、まず事業立ち上げの為の中核メンバーとして、後に管理職となることが期待される人材を雇う必要があります。

上記の報告書によれば、管理職の幣給与額は男性が月額947USD、女性が782USDとのこと。管理職の給与水準は、業種、会社の立地、要求される言語レベルによっても大きく異なります。一般的には、金融業やIT企業は高く、製造業や運送業は比較的安くなります。また、会社所在地がハノイ市内から離れるほど高くなる傾向にあります。当然、日本語でのコミュニケーションが出来るレベルの人材となりますと給与水準は高くなります。基本的にこれらの傾向は、人材の供給力によります。

また、同報告書によるとスタッフの給与水準は、男性が月額415USD、女性が383USDとなるとのこと。基本的には管理職の雇用状況の傾向を踏襲します。（工場労働者では無く、管理部門スタッフのこと。工場労働者の給与は法的に定められた最低賃金と各地域の平均的な給与水準に基づいて設定されます。）

ベトナムに進出されている日系企業の間では、労働問題がそれほど大きな問題とはなっていません。それは、日系企業が労働法、労働関連法規を遵守し、最低賃金以上の給与を適切に付与していることが理由です。しかし、ジョブホッピングを背景とした低い人材定着率は大きな問題となっています。この人はと目を掛けて要職を任せた人材に辞められることは企業にとって大きな損失です。

そのため、各企業は給与水準について正確な情報を適時入手し、適切な報酬水準を維持する必要があります。また、十分な給与を支払うだけでなく、しっかりと人間関係を構築し、信頼に基づく会社組織を構築することが望まれます。ですから、現地法人の立ち上げ前から人材の選定には準備を進めて、時間をかけて信頼のおける人材を雇用する必要があります。

最初の給与水準の設定と人間関係の構築が初期の事業展開に少なからず影響します。ご留意ください。

今回のスタッフブログは4カ月ほど前からベトナム・ホーチミンに赴任しております實原（じつはら）が担当します。

いきなりですが、数字を3つ紹介します。

①　2,000,000

②　2

③　26

いきなりこんな数字を出されても何のことやらという感じだと思います。


①は2,000,000ベトナムドン（VND）、工場のワーカーや飲食店の店員の平均的な賃金です。
今の為替は1万円≒210万ドンですので、だいたい1万円程度でしょうか。

よく言われることですが、私も駐在してみて日本とベトナムとの物価があまりにもかけ離れていることに驚きました。

ワーカーが1万円といわれてもピンとこないかと思いますので、私のある1日のホーチミン生活にあてはめてベトナムの物価水準を説明してみようと思います。それぞれいくらぐらいかかるか予想してみて下さい。

「朝食をアパートの向かいのフォー（ベトナムの麺料理）屋さんで済ませ、タクシーで10分弱かけて会社に行く。昼食は会社の同僚と行きつけのベトナム料理屋に行き、食後にオフィス横の簡易的な屋外カフェでコーヒーを一杯。夕食は上司と近くの高級イタリア料理店でピザとパスタにグラスワインを3杯。タクシーでの帰りの途中、注文していたフルオーダーメイドのスーツを取りに行き支払いを済ませ、帰宅。シャワーを浴びた後、マッサージを呼んで自宅でボディーマッサージを1時間。着替えて友人と近所のスナックで2時間過ごす。私はビールを4杯、横のホステスさんにもカクテルを2杯おごる。」

予想していただいた方もしてない方も、答えの金額はこのようになります。

・　朝食のフォー　15,000ドン（70円）
・　10分弱のタクシー代　30,000ドン（150円）往復300円
メトロの初乗り料金より安いですね。ちなみに初乗り料金は9,000ドン（40円）です。
・　昼食のベトナム料理　20,000ドン（100円）
一等地のオフィス外の中心部ですのでこれでも高いようです。
・　簡易屋外カフェでコーヒー1杯　7,000ドン（30円）
これはカフェのコーヒーの最安値です。スターバックスのようなチェーン店のカフェでは250円ぐらいするものもあります。
・　高級イタリア料理店でパスタとピザ（上司とシェア）、グラスワイン3杯　一人250,000ドン（1200円）
・　フルオーダーメイドのスーツ上下1着　2,800,000ドン（1万3000円）
・　自宅でボディーマッサージ1時間　200,000ドン（1000円）
チップ250円込みの値段です。
・　スナック風のバーで2時間。一人220,000ドン（1100円）
ビールが1杯150円、カクテルが250円です。日本のようにチャージ料金や指名料はかかりません。

私の生活としてはかなり贅沢な1日になるのですが、スーツ代は別として合計772,000ドン（3700円）です。夕食もベトナム料理にしてマッサージとスナックに行かなければ、たった122,000ドン（600円）です。あまりベトナムに馴染みのない方にとっては想像以上に物価の安さを感じられたのではないでしょうか。

まだ駐在して日が浅いのですが、ベトナムで生活しているとあまりの物価の安さにベトナムドン紙幣がおもちゃのお金のように感じて湯水のように使ってしまいがちです。先日日本に帰った時に、ベトナムドンの勢いで円を使う自分にハタと気づいて反省しました。

①の数字の説明は以上です。だらだらと長くなってしまったので後の2つは簡潔に。


②は2時間、日本とベトナムの時差です。

ただし、私は仕事柄、日本とのやり取りや、日本に出張に行く機会が多いのですが、一度も時差を感じたことがありません。ベトナム人の生活時間が2時間早いからです。

オフィスや工場は7時半か8時に始業しますし、お店や銀行もだいたい8時にオープンします。終業も5時ぐらいで、残業しても7時頃までです。ですので、日本人とベトナム人は、時差は2時間あっても、ほぼ同タイミングで出勤し、帰宅しているのではないでしょうか。
実質の時差は0時間といえます。

ただ、昼休みは通常12時からなので、そこで時差を感じることはあります。日本と違ってベトナムでは比較的集中できる午前中の労働時間が長いので、私としてはこっちの方が働きやすいですね。


③は26歳、私の年齢です。
全くどうでもいい情報でした。

最後まで読んで頂いた方、ありがとうございます。

前回に引き続き椎川がお送りいたします。

遅ればせながらバレンタインデーの話題でございます。


バレンタインデーが週末だったこともあり
東京事務所では金曜日と月曜日にバランスよくチョコ配布業務を行いました。


配るというよりも一か所にまとめて置いて
食べたい人が食べる
というスタイルです。



（もうすでに食べられてしまった画像ですが、、、）

高級チョコから手作りチョコ、ショウガ入り生チョコ
なんていう変わり種チョコまであり、
とてもバラエティーに富んだチョコ祭りでした。



昔から日本のバレンタインと言えば女性が男性にチョコを渡して告白する
というのが一般的ですが、実はこのようにバレンタインを祝うのは
日本と韓国だけのようです。

ほとんどの国が男性が女性にお花やお菓子をプレゼントします。

欧米の学校ではバレンタインデーには
花屋が学校に来てバラの特別販売を行います。


赤＝Love
ピンク=Like
黄=Friendship


と色で気持ちを表します。


ベトナム事務所にバレンタインの様子を伺ったところ
やはり欧米と同じスタイルで、男性が女性にプレゼントするそうです。

しかしプレゼントをバレンタインデーに送るというのは
とても特別な意味になるので
脈ありの相手にしかプレゼントは上げないそうです。

つまり義理チョコというシステムもないそうです。


日本と韓国の女性は毎年この時期になると
チョコを買い込んだり色々と大変かとは思いますが、
ホワイトデーがあるのも日本と韓国だけです。


女性にお返しをする日、、、


結局女性が得をするように出来ているような気がします（笑）

皆様、はじめまして。
東京事務所の椎川です。


日本時間２月１３日、
いよいよバンクーバーオリンピックが開幕しました！

皆さん開会式はご覧になりましたか？


平和への発展を願う祭典。

同じ目標に向かって努力してきた者同士が
競い合い、そして最後には讃え合う姿は
見る者全てに感動を与えます。

開会式も、大会中も至る所で世界中の人が力を合わせて
この４年に一度の祭典を作り上げています。

世界中が一つの目標に向かって努力する姿はまさに

No Border One Team

SCSの精神と同じですね。


以前私はバンクーバーに住んでいた事があります。

バンクーバーは一年を通して雨が多いです。
冬は特に雨が多いです。

そして夜は毎日のように深い霧に包まれます。

夏は乾燥しているので雨が降ると８０％の確率で稲光が見れます。


（たまたまベランダでシャッターを押したら撮れた奇跡の一枚です！）


そして雨が上がれば、、、



こんな２重の虹が見えたりします。

（トラックのマックのロゴにメープルが見えますか？
　カナダのスペシャルバージョンです）


雪が少なかったり、雨で競技が延期になったり
天気を心配するニュースが多いですが、
無事に全種目行われるといいですね。

２００８年は５０年ぶりにカナダ全土で大雪が降り
交通機関が麻痺する騒ぎになったのですが
今年に限って雪が足りないなんて、、、


何はともあれ、がんばれ日本！

ブログをご覧の皆様、初めましてスタッフブログ第二回は、
私、東京勤務の加藤　紘二郎が担当いたします。


簡単に自己紹介いたしますと、私は新卒でSCSに入った最初の人間で、
入るやいなやインドに飛ばされた（いえ飛びました）者でございます。


とりあえず1か月いってみて、とインドへ参りましたところ
あれよあれよといううちに、3年弱苦しんで（いや楽しんで）インドの首都デリーで駐在いたしました。


電気も水も止まることがありました。


ガンジス河でバタフライしたこともありました。




その後、東京へ戻り現在東京勤務となっており、
未だにインドカレーが恋しい、いわば日本人とインド人のハーフみたいな者でございます。


今後私のブログではカレーの種類、、
ではなくインドの滞在時の出来事などに関する小話を書いていければと思っております。



インドについては数々思い出がございまして、
第二の故郷の様なものなのですが


中でもスズキ自動車の会長である鈴木修さんにお会いした経験は
非常に印象深く私の脳裏に焼き付いております。


物腰が柔らかく、ただ私の様な若い人間にも接し方を変えない
素晴らしい方でした。




スズキ。


インドで「成功している」とはっきりいえる唯一の企業かもしれません。


スズキと鈴木修さん、これは切っても切れない関係で
鈴木さん自身も会社を自分の鏡といっているほどです。


1979年アルトの販売戦略も修さんによるものでアルトのヒットにより
スズキ自動車が今日の発展をとげています。


スズキがインドにきた理由をご存知でしょうか。


それは世界のどこかでNo1となり、
それが従業員を鼓舞する事になるから、だそうです。


「スズキのインドでの事業は絶対に失敗する」


その時日本国内の四輪車メーカーは笑ったそうです。


その後


81年スズキとGMは小型車で提携

GMと提携したことによりインド自動車メーカーが知る

82年インド地場のマルチ社とスズキ四輪の生産販売契約

そして現在

インド地場、トヨタ、ホンダ等、強豪をおさえ
インド市場で55％、宣言通りのNo1シェアを乗用車で持ち、
生産台数も09年度（09年４月～10年３月）に100万台を超える見通しです。


修さんは以前インタビューでこういったそうです。


『経営者と従業員は心と心の問題。言葉や肌の色や習慣が異なろうが
人間対人間である事は変わらない。経営者のハートは通じるもの。
経営者は現場を大切にしなきゃいけません。 』


あるときは、会長として、あるときは、現場の人間として、
そしてあるときは、誰かの目標として。


そんな「アルト」の名に由来する様に今後も
日本を代表する企業人として様々な活躍をされる事と思います。


年に何度もインドに出張される修氏からはThink Global, Act Localの精神を
感じますし、そういった行動自体がインドでのビジネスを本気にさせているのだと思います。



インドは現在ドコモ社なども現地で格安の通信環境を提供し、
頑張っておりますが、人口増加を続けており、
各家庭の所得も向上していることから、
今後は消費者市場としてさらに日系企業に注目されていく国かと思います。


複雑な税制や、州ごとに異なる規定、インフラ整備の遅れなど、
問題はございますが、「日本製品のブランドイメージ」は市民レベルで非常に強いので、日本企業には多くのチャンスがある国です。


私の駐在時には数十社という企業へと業務を行わせて頂きましたが、
担当させていただいたお客様でも、「中国は出遅れたからインドは早めに」と
早期に進出された企業も多く、決して大企業だけの国ではなく今後は
中小企業の展開も期待できる国となるかと思います。



なお豆情報ですが、インドには「６ＴＥＮ」というコンビニチェーンがございます。　笑

新年明けましておめでとうございます。

2010年からSCS Globalグループスタッフによるブログをスタートさせていただきます。

2010年の最初のスタッフブログは、2010年を心機一転スタートさせるために、2009年を少し振り返りたいと思います。
2009年最後出張の行き先は、本社のあるシンガポールへの長期出張でした。
自分としては初めての来星であったため、自らのシンガポールでの業務はもちろん、シンガポールの文化や環境に触れることも一つの目的でありました。

シンガポールはアジアの中でも世界的にみてもかなり発達した国であり、基本的な生活では不自由はしません。食事も日本人に合うものとなっているし、何より人種が混在している（中華系、マレー系、インド系を中心に様々な人種が存在する）ため、シンガポールを強く外国と感じることは多くないです。また英語が使用できるためコミュニケーションでも不便に思うこともありません（中国語を習得すればさらに便利である）

さて、シンガポールについて、様々な情報がとびかっているのも事実であります。
たとえば
・歩きたばこ禁止
・地下鉄へのペットボトルの持ち込み禁止
・唾を路上ではくことの禁止 etc.

実際は、上記はほぼ都市伝説かもしれません。というのも、歩きたばこしている人はもちろんいるし、地下鉄でペットボトルを監視している人もいません。
（唾を吐く人は目撃していませんが）


そのような文化に触れながら、風邪のウィルスにも触れてしまい、初来星で、さらに一人で週末風邪ウィルスと闘っていました。
闘い方は色々あると思いますが、やはり住みなれない土地でも病院が何よりの頼みの綱となります。
シンガポールの医療制度は日本とは違います。その大きな違いは、保険がないということです。つまり保険証も必要ありません。したがって、料金が高い病院、安い病院があります。であるため、特に海外出張者には使いやすくなっています。

しかし、私はその情報を知らず、一人で風邪からの復活に奮闘しておりました。
ただただビタミン摂取を心がけました。シンガポールの気候上フルーツが豊富なため、一杯100円程度でフレッシュフルーツジュースが飲めますから、重宝しました。


ただ、その一人で風邪にうなされていた週末は、私の26回目の誕生日であったことは誰も知らないでしょう。